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          總經理馮國森帶隊對棗莊項目進行督導
            時間:2019-09-03  點擊量:   
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          8月20-22日,公司總經理馮國森一行到棗莊科創園項目檢查督導。公司企劃部、成本部、物資部、法律事務部、辦公室等相關部門負責人參加督導。

          期間,馮國森一行認真查看了施工現場、檢查了內業資料,召開了項目督導和經濟成本分析會,分析查找并梳理出了項目管理存在的問題,提出了整改建議。

          馮國森針對項目管理提出了六點要求:一是要統一管理模式。項目管理要嚴格按照“項目管理年”活動要求,統一管理模式和標準,管理標準只能有一個,不能一個項目一個樣,各項目在項目管理上只有嚴格落實公司各項規章制度的執行權,沒有選擇權。二是要責權對等調動各級積極性。項目經理要善于管理,在集中手中權力的同時學會放權,把一個人干變成大家一起干,把自己因壓力大睡不好覺變成讓下屬睡不好覺而自己能睡好覺,通過實現從下到上的層級管理,進而提高各級工作積極性和工作效率。三是要強化勞務隊伍管理。要進一步完善勞務隊伍招標,沒有招標的隊伍要盡快完成招標手續,以后凡是不經過招標的隊伍一律不能進場。四是要強化二次經營管理。要提高思想認識,加大工作力度,重點圍繞二次結構、防水等工程,強化二次經營,實現效益最大化。五是班子要講團結。要結合“不忘初心、牢記使命”主題教育,強化領導班子建設,尤其是堅持好民主集中制和“三重一大”決策制度,嚴格決策程序進行決策,抓好領導班子的團結。班子成員要珍惜來之不易的崗位,講政治、講團結、講大局、講擔當,管好隊伍、帶出人才、創出效益、贏得榮譽。六是要樹立底線思維。項目部要樹立安全、質量、信譽、環保和效益的底線思維,達到“安全好、質量好、效益好、信譽好和班子戰斗力強”的“四好一強”的目標。

          此次督導是公司深化落實“項目管理年”活動,全面提升公司管理水平的一項重要舉措,旨在通過體檢把脈、聚焦病灶、責任倒逼、整改提升等措施,將項目管理各層面存在的問題摸清摸透,把對策找準找實,預防未病,推進公司管理的全面進步。

          下一步,公司還將選取10個在成本和進度方面存在“問題”的項目進行常態化幫扶體檢,以“解剖麻雀”的督導方式確保公司管理水平的整體提升。

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